為什麼沒有通用抽成
任何宣稱固定抽成比例就能代表市場行情的說法都過於簡化。同樣是兩成，計費基礎是總收入還是淨收入、是否包含媒體支出、有沒有最低消費，結果可能天差地遠。負責任的比較應把費率、範圍、期限、權限與交付項目放在一起看，而不是單看一個數字。與其糾結於某個百分比高低，不如把整份合約的條款攤開來一起評估，才看得出真正的成本與價值。
要比較哪些項目
評估報價時，建議逐項確認：服務範圍與交付、計費基礎與額外費用、合約期限與續約條件、帳號與資料的歸屬、退出時的交接方式，以及可衡量的成效指標。把這些寫進合約，往後才不會為了口頭承諾爭執。價格高低要對照範圍，才有意義。白紙黑字寫下這些項目，往後才不必為了誰曾說過什麼而爭執，也讓雙方的責任邊界一目了然，日後合作起來更順暢。
如何判斷是否划算
划算與否不在於抽成幾成，而在於這筆費用換到的價值是否可驗證。要求對方提供具體交付、報告頻率與成效定義，並約定達不到時的處理方式。若一份合約讓你難以退出、看不到數據，或把責任都推給你，即使費率很低也未必划算。真正的成本，藏在你能不能驗證價值、以及能不能全身而退這兩件事裡，而不是表面那個百分比；能不能安心退出，往往才是關鍵。
抽成範圍與計算範例
Bunny Agency 已確認的抽成範圍是 25–50%，個別比例依約定的服務內容決定。比較報價時，先要求對方用同一份交易資料說明：抽成從哪個金額開始計算，平台扣款發生在哪一步，退款或匯差又如何處理。只拿銀行入帳金額與銷售頁面的金額相比，容易把不同期間或不同階段的數字混在一起。保留計算明細與原始報表，才能回頭核對每個扣款項目。範例中的假設也應寫明，不要把試算結果當成尚未發生的收入。最終適用的比例、計算基礎與結算週期都應出現在書面約定中。
額外支出由誰核准
攝影、剪輯、付費工具與廣告可能是不同的支出項目，應先確認哪些已包含在抽成內。每次新增預算都要說明用途、金額與負責人，並留下核准紀錄。若由團隊代為採購，請確認創作者會收到哪些單據，以及帳號或素材的使用權歸誰。報告應分開列示經紀費、平台費與其他成本，讓你能把支出對回實際工作。不要等到月底才第一次看到原先沒有討論的項目。調整合作範圍時，也要重新確認原本的計費方式是否仍適用，避免口頭說明與帳單不同。
把自己的時間列入比較
委託團隊後，創作者通常仍需要提供素材、確認方向與核准重要變更。列出每週拍攝、修改與溝通的時間，再看報價實際接手哪些工作。低比例但只負責少量發文的方案，與包含私訊、行銷和分析的方案不能直接比較。你可以要求說明平常如何交件、何時收到報告、臨時問題由誰回覆。合作結束時，也要確認已排程貼文、原始檔案和最後一期費用如何處理。把完整流程攤開後，才能判斷費用是否符合你目前的帳號需求，而不只是比較一個百分比。
相關問題
Bunny Agency 的抽成比例是多少？
已確認的抽成範圍是 25–50%，實際比例依約定的服務範圍決定。簽約前請確認計算基礎、額外費用與結算期間，並把這些條件寫入書面約定。
合約應該包含哪些費用相關條款？
至少要寫清楚計費基礎、額外費用、退款、媒體支出歸屬、期限與退出交接，避免事後對費用認知不一致。
平台費與經紀費要合併計算嗎？
先分開列示，再計算整體成本。平台扣款、經紀抽成與額外支出有不同的計算基礎；使用同一期間的交易資料核對，才能解釋銷售額與實際入帳之間的差異。
報價沒有包含的工作怎麼處理？
先確認新增工作的範圍、費用與核准方式，再開始執行。把變更寫進雙方可查閱的紀錄，並說明是否影響原本的交付日期與責任分配。
合作結束前要拿到哪些資料？
依約定確認素材、發佈日曆、報告、未完成事項與最後一期結算。完成交接後檢查帳號及工具的權限撤回，讓後續營運有清楚的起點。
官方來源與延伸閱讀
撰寫與審閱: Brigitta B., Bunny Agency 台灣 · 更新日期:
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